当面试官问“你有什么问题想问我们吗?”,最好的回答是几个具体的问题,能体现你对这份工作、这个团队以及如何衡量成功都有过思考。凡是能在官网上找到答案的问题都不要问,薪资和福利留到跟招聘专员沟通或拿到offer阶段再谈,除非对方主动提起。准备三到五个问题,再额外备一两个,以防有些问题在前面已经被回答过了。
为什么最后一个问题很重要
面试最后几分钟会影响整场面试给人留下的印象。什么都不问,可能被理解为兴趣不大。问一个泛泛的问题,效果也一样。针对岗位提出具体问题,说明你已经在想象自己在这个位置上工作的样子,同时也能帮你获取真实信息,判断自己到底想不想要这份工作。
关于岗位的问题
- 入职头90天,这个岗位做到什么程度算成功?
- 什么样的人在这个岗位上会做不下去?
- 未来六个月,这个岗位最需要解决的最重要的问题是什么?
- 这份工作哪些部分占了一周的大部分时间?
- 这个岗位的绩效怎么衡量,谁来关注这些指标?
关于团队和经理的问题
- 团队的结构是怎样的,我主要会跟谁合作?
- 当大家意见不一致时,团队怎么做决策?
- 你会怎么描述自己的管理风格?
- 团队成员多久收到一次反馈,以什么形式?
- 在这里做得好的人有什么共同点?
关于公司和方向的问题
- 公司今年的首要任务是什么,这个团队如何贡献?
- 过去一年这个团队发生了什么变化?
- 团队目前面临的最大挑战是什么?
- 出了问题你是怎么知道的,之后会怎么处理?
关于成长的问题
- 在这个岗位上,成长路径是什么样的?
- 有学习和发展方面的预算或时间吗?
- 上一个做这个岗位的人后来去做什么了?
不同轮次适合问的问题
| 轮次 | 适合的问题 |
|---|---|
| 招聘专员初筛 | 面试流程和时间线、岗位属于哪个团队、这个岗位是新增还是替补 |
| 用人经理面试 | 90天内的成功标准、团队优先级、管理风格 |
| 同级或团队面试 | 典型的一周、团队日常怎么协作、他们想改变什么 |
| 高管或终面 | 公司方向、这个团队如何与战略挂钩、最大的风险 |
要避免的问题
- 招聘页面或职位描述上已经写了的任何内容。
- “你们公司是做什么的?”
- 第一个问题就问薪资、休假或远程办公。这些当然可以问,但要放到后面,而且通常是问招聘专员。
- “我拿到这份工作了吗?”应该问下一步安排。
- 那些只能用“是”或“不是”回答、无法展开对话的问题。
收尾问题,让面试圆满结束
| 问题 | 为什么有效 |
|---|---|
| 接下来的流程是什么,大概什么时候能收到回复? | 设定预期,不给对方压力 |
| 关于我的背景,有没有什么您希望我进一步说明的? | 让你在离开前有机会消除对方的顾虑 |
| 您对我的匹配度有没有什么担心,我可以现在回应? | 展现自信,也鼓励对方坦诚反馈 |
另一种面试收尾问题
面试官自己也会问一些收尾问题。常见问题及应对方式:
| 对方问 | 好的回答 |
|---|---|
| 还有什么想让我们了解的吗? | 用两句话说出一个你还没机会展示的强项 |
| 你有什么问题想问我们吗? | 从上面的清单里挑两三个 |
| 你觉得自己五年后在哪里? | 说你想往哪个方向成长、这个岗位如何帮助你,不用给出死板的规划 |
| 关于你的经历,还有什么想补充的吗? | 用一个简短的例子把你的背景和这份工作连起来 |
| 你什么时候能入职? | 如实说你的离职通知期,以及是否有弹性 |
如何准备
- 面试前写下十个问题,挑出最好的五个。
- 划掉面试官在对话中已经回答过的。
- 至少有两个问题是针对你面前这个人的。问用人经理成功标准,问同级员工典型的一周。
- 把对方的回答记下来。这既显得你有兴趣,也方便你之后比较不同offer。
- 发一封感谢信,提到一个你从对方回答中学到的东西。
参考我们的指南:该问招聘专员的问题、二面问题,以及如何顺利通过面试。
大声练习,用自己的话说。事后看文字记录,能发现你在哪里啰嗦了或者跑题了。在任何实时面试或测评中,请遵守雇主关于AI工具的规定。
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