Wenn der Interviewer fragt „Haben Sie noch Fragen an uns?“, ist die beste Antwort eine Handvoll konkreter Fragen, die zeigen, dass Sie über die Arbeit, das Team und die Erfolgsmessung nachgedacht haben. Lassen Sie alles weg, was Sie auf der Website hätten finden können, und sparen Sie Gehalt und Benefits für den Recruiter oder die Angebotsphase auf, es sei denn, das Thema wird von der anderen Seite angesprochen. Streben Sie drei bis fünf Fragen an, plus ein oder zwei in Reserve, falls einige schon vorher beantwortet werden.
Warum die letzte Frage zählt
Die letzten Minuten prägen, wie das Interview in Erinnerung bleibt. Gar nichts zu fragen kann als geringes Interesse gelesen werden. Etwas Generisches zu fragen wirkt genauso. Eine konkrete Frage zur Rolle zeigt, dass Sie sich bereits in ihr sehen, und liefert Ihnen echte Informationen für die Entscheidung, ob Sie den Job wollen.
Fragen zur Rolle
- Wie sieht Erfolg in dieser Rolle in den ersten 90 Tagen aus?
- Woran würde jemand in dieser Rolle scheitern?
- Welches ist das wichtigste Problem, das diese Rolle in den nächsten sechs Monaten lösen muss?
- Welche Teile der Arbeit nehmen den größten Teil der Woche ein?
- Wie wird diese Rolle gemessen, und wer schaut sich diese Kennzahlen an?
Fragen zum Team und zur Führungskraft
- Wie ist das Team aufgestellt, und mit wem würde ich am meisten zusammenarbeiten?
- Wie trifft das Team Entscheidungen, wenn es unterschiedliche Meinungen gibt?
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
- Wie oft bekommen die Teammitglieder Feedback, und in welcher Form?
- Was haben die Menschen, die hier erfolgreich sind, gemeinsam?
Fragen zum Unternehmen und zur Ausrichtung
- Was sind die wichtigsten Prioritäten des Unternehmens in diesem Jahr, und wie trägt dieses Team dazu bei?
- Was hat sich in diesem Team im vergangenen Jahr verändert?
- Was ist die größte Herausforderung, vor der das Team gerade steht?
- Wie erfahren Sie von Dingen, die schiefgehen, und was passiert dann?
Fragen zur Entwicklung
- Wie sieht Entwicklung für jemanden in dieser Rolle aus?
- Gibt es ein Budget oder Zeit für Lernen und Weiterbildung?
- Was hat die letzte Person in dieser Rolle im Anschluss gemacht?
Fragen für verschiedene Gesprächsrunden
| Runde | Gute Fragen |
|---|---|
| Recruiter-Gespräch | Der Interviewprozess und der Zeitplan, das Team, in dem die Rolle angesiedelt ist, ob die Stelle neu ist oder nachbesetzt wird |
| Führungskraft | Erfolg in 90 Tagen, Team-Prioritäten, Führungsstil |
| Gespräch mit Kollegen oder Team | Eine typische Woche, wie das Team im Alltag arbeitet, was sie ändern würden |
| Senior- oder Finalrunde | Unternehmensausrichtung, wie dieses Team mit der Strategie zusammenhängt, größte Risiken |
Fragen, die Sie vermeiden sollten
- Alles, was auf der Karriereseite oder in der Stellenbeschreibung steht.
- „Was macht Ihr Unternehmen?“
- Fragen zu Gehalt, Urlaub oder Remote-Arbeit als erste Frage. Sie sind berechtigt, aber später und in der Regel an den Recruiter.
- „Habe ich den Job bekommen?“ Fragen Sie stattdessen nach den nächsten Schritten.
- Ja-oder-Nein-Fragen, die kein Gespräch in Gang bringen.
Abschlussfragen für einen guten Schluss
| Frage | Warum sie funktioniert |
|---|---|
| Wie sind die nächsten Schritte, und wann sollte ich von Ihnen hören? | Schafft Klarheit, ohne Druck aufzubauen |
| Gibt es etwas in meinem Hintergrund, das ich klarstellen sollte? | Gibt Ihnen die Chance, ein Bedenken noch vor dem Gehen auszuräumen |
| Haben Sie Bedenken, ob ich passe, die ich ansprechen kann? | Zeigt Selbstvertrauen und lädt zu ehrlichem Feedback ein |
Die andere Art von Frage zum Ende des Interviews
Interviewer stellen auch selbst Abschlussfragen. Die häufigsten und wie Sie damit umgehen:
| Sie fragen | Eine gute Antwort |
|---|---|
| Gibt es noch etwas, das wir wissen sollten? | Ein starker Punkt, den Sie noch nicht anbringen konnten, in zwei Sätzen |
| Haben Sie noch Fragen an uns? | Zwei oder drei aus den Listen oben |
| Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? | Wo Sie wachsen wollen und wie diese Rolle dazu beiträgt, ohne starren Plan |
| Möchten Sie noch etwas zu Ihrer Erfahrung ergänzen? | Ein kurzes Beispiel, das Ihren Hintergrund mit der Stelle verbindet |
| Wann könnten Sie anfangen? | Ihre tatsächliche Kündigungsfrist und ob Sie flexibel sind |
So bereiten Sie sich vor
- Schreiben Sie vor dem Interview zehn Fragen auf und wählen Sie die besten fünf aus.
- Streichen Sie alle, die der Interviewer im Gespräch bereits beantwortet hat.
- Passen Sie mindestens zwei auf Ihr Gegenüber an. Fragen Sie eine Führungskraft nach Erfolg und einen Kollegen nach einer typischen Woche.
- Machen Sie sich Notizen zu den Antworten. Das zeigt Interesse und hilft Ihnen, Angebote zu vergleichen.
- Schicken Sie eine Dankesnachricht, in der Sie eine Sache erwähnen, die Sie aus den Antworten gelernt haben.
Lesen Sie unsere Leitfäden zu Fragen an einen Recruiter, Fragen im zweiten Interview und wie Sie ein Interview meistern.
Üben Sie laut und in Ihren eigenen Worten. Ein Transkript im Anschluss zeigt Ihnen, wo Sie abgeschweift sind oder den Punkt verpasst haben. Befolgen Sie die Regeln des Arbeitgebers zu KI-Tools in jedem Live-Interview oder Assessment.
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