Domande comportamentali per il colloquio Google: esempi di risposte e come prepararsi

I colloqui in Google di solito includono domande su come lavori con le persone, come gestisci l'ambiguità e come guidi senza un ruolo formale, oltre a domande specifiche per il ruolo. I dettagli variano in base al ruolo e al livello, e il sito delle carriere di Google ha pagine di preparazione aggiornate, quindi parti da lì. Questa guida ti offre un metodo per preparare esempi onesti e specifici per la parte comportamentale.

Google ha descritto il proprio processo di assunzione intorno ad aree come la conoscenza legata al ruolo, la capacità di problem-solving, la leadership e il modo in cui lavori con gli altri. Consulta le pagine attuali di Google "How we hire" e i consigli per i colloqui per vedere le parole che usano oggi, dato che possono cambiare.

Cosa tendono a esplorare le domande comportamentali in Google

Domande di esempio

1. Raccontami di una volta in cui hai lavorato con un team per consegnare qualcosa di difficile.
2. Descrivi una volta in cui hai preso una decisione con informazioni limitate.
3. Raccontami di una volta in cui hai guidato senza essere il manager.
4. Descrivi un disaccordo con un collega. Come l'hai risolto?
5. Raccontami di una volta in cui hai fallito. Cosa hai cambiato?
6. Raccontami di una volta in cui hai aiutato qualcuno che non faceva parte del tuo team.
7. Descrivi un progetto in cui gli obiettivi sono cambiati a metà.
8. Raccontami la cosa più impattante che hai fatto.
9. Come gestisci un feedback con cui non sei d'accordo?
10. Raccontami di una volta in cui hai sollevato un dubbio su qualcosa che non andava.

Esempi di risposte

Raccontami di una volta in cui hai guidato senza autorità.

"Il nostro team aveva bisogno di una checklist di deployment condivisa, ma nessuno se ne occupava. Ho scritto una bozza, ho chiesto a tre ingegneri di team diversi di rivederla e l'ho presentata in una riunione di team con i dati sugli ultimi quattro deployment falliti. Nel giro di un mese, cinque team la usavano, e i deployment falliti sono scesi da quattro in un trimestre a uno. Ho riconosciuto pubblicamente il contributo dei revisori, e questo ha aiutato gli altri ad adottarla."

Raccontami di una decisione presa con informazioni limitate.

"Dovevamo scegliere tra due fornitori per una funzionalità e non avevamo tempo per una valutazione lunga. Ho definito i tre criteri che contavano di più, ho chiesto a ciascun fornitore una prova di una settimana su un caso reale e ho fissato una data per la decisione. Abbiamo scelto quello che gestiva il nostro caso limite. Un anno dopo, quella scelta ci aveva fatto risparmiare circa 20 ore al mese."

Raccontami di un fallimento.

"Ho guidato un lancio che ha mancato la data di un mese perché avevo sottovalutato il lavoro di integrazione. Ho informato la leadership appena ho visto il rischio, ho proposto una prima release ridotta e l'ho consegnata in tempo. Nella retrospettiva ho introdotto una regola per prototipare le integrazioni prima di fissare le date."

Come gestisci un feedback con cui non sei d'accordo?

"Prima cerco di capirlo. Un revisore una volta ha detto che il mio design doc non era chiaro, e io pensavo andasse bene. Ho chiesto ad altri due di leggerlo e uno ha saltato la sezione chiave. Ho aggiunto un riassunto all'inizio e la revisione è andata più veloce. Se dopo aver verificato fossi ancora in disaccordo, spiegherei il mio punto di vista e chiederei quali prove farebbero cambiare idea a me o all'altra persona."

Costruire le tue storie

1. Elenca otto esperienze con una posta in gioco reale. Includi un fallimento e un conflitto.
2. Per ciascuna, scrivi la situazione, il tuo ruolo, le tue azioni e il risultato con i numeri.
3. Annota chi altro era coinvolto e cosa ha contribuito. Agli intervistatori piace sentire che dai il merito agli altri.
4. Esercitati con una versione da due minuti e una più lunga con i dettagli.
5. Chiedi a un amico di metterti alla prova con domande di approfondimento.

Errori da evitare

• Una storia in cui hai fatto tutto da solo e il team non ha alcun ruolo
• Descrivere solo ciò che ha fatto il team
• Nascondere un errore o dare la colpa agli altri
• Nessun risultato misurabile
• Risposte troppo imparate a memoria che non reggono alle domande di approfondimento

Come prepararsi

Leggi le pagine attuali di preparazione alle carriere di Google per il tuo ruolo. Esercitati con le stesse storie per il colloquio comportamentale e per la discussione dei tuoi progetti passati. Se ti stai preparando anche per una valutazione di assunzione, consulta la nostra guida alla valutazione di assunzione di Google. Per esercitarti su argomenti simili, vedi domande comportamentali di Meta e la nostra guida al colloquio comportamentale.

Un colloquio simulato e una trascrizione mostrano se il tuo ruolo e il risultato sono chiari. Segui le regole del datore di lavoro sugli strumenti di IA in qualsiasi colloquio dal vivo.