As entrevistas do Google geralmente incluem perguntas sobre como você trabalha com pessoas, lida com ambiguidade e lidera sem ter um cargo de gestão, além de perguntas específicas da vaga. Os detalhes variam conforme a função e o nível, e o site de carreiras do Google tem páginas de preparação atualizadas, então comece por lá. Este guia oferece uma forma de preparar exemplos honestos e específicos para a parte comportamental.
O Google descreve sua contratação em torno de áreas como conhecimento relacionado à função, capacidade de resolver problemas, liderança e como você trabalha com outras pessoas. Confira as páginas atuais "How we hire" e de dicas para entrevista do Google para ver os termos que eles usam hoje, já que isso pode mudar.
O que as perguntas comportamentais do Google costumam explorar
| Área | O que o entrevistador quer ver |
|---|---|
| Colaboração | Você trabalha bem com pessoas diferentes e divide o crédito |
| Ambiguidade | Você faz progresso sem ter todas as informações |
| Liderança | Você assume a frente e influencia sem autoridade formal |
| Conflito | Você lida com discordância com respeito e dados |
| Aprendizado | Você admite erros e melhora |
| Impacto | Você entrega resultados que importam, com números |
| Fazer a coisa certa | Você levanta preocupações e age com ética |
Perguntas de exemplo
- Fale sobre uma vez em que você trabalhou com uma equipe para entregar algo difícil.
- Descreva uma vez em que você tomou uma decisão com informações limitadas.
- Fale sobre uma vez em que você liderou sem ser o gestor.
- Descreva um desentendimento com um colega. Como você resolveu?
- Fale sobre uma vez em que você falhou. O que você mudou?
- Fale sobre uma vez em que você ajudou alguém que não era do seu time.
- Descreva um projeto em que as metas mudaram no meio do caminho.
- Fale sobre a coisa mais impactante que você já fez.
- Como você lida com um feedback com o qual não concorda?
- Fale sobre uma vez em que você levantou uma preocupação sobre algo que estava errado.
Exemplos de respostas
Fale sobre uma vez em que você liderou sem autoridade.
"Nosso time precisava de um checklist de implantação compartilhado, mas ninguém era responsável por ele. Eu escrevi um rascunho, pedi para três engenheiros de times diferentes revisarem e apresentei em uma reunião de equipe com dados das últimas quatro implantações que falharam. Em um mês, cinco times estavam usando, e as implantações que falharam caíram de quatro em um trimestre para uma. Eu dei crédito publicamente aos revisores, o que ajudou os outros a adotarem o checklist."
Fale sobre uma decisão com informações limitadas.
"Tínhamos que escolher entre dois fornecedores para uma funcionalidade, sem tempo para fazer uma avaliação longa. Eu defini os três critérios que mais importavam, pedi a cada fornecedor um teste de uma semana em um caso real e estabeleci uma data para a decisão. Escolhemos o que dava conta do nosso caso específico. Um ano depois, essa escolha tinha economizado umas 20 horas por mês."
Fale sobre uma falha.
"Eu liderei um lançamento que perdeu a data por um mês porque subestimei o trabalho de integração. Avisei a liderança assim que vi o risco, propus uma primeira versão reduzida e entreguei essa versão no prazo. Na retrospectiva, introduzi uma regra de prototipar integrações antes de assumir datas."
Como você lida com um feedback com o qual não concorda?
"Primeiro tento entender. Um revisor disse uma vez que meu documento de design estava confuso, e eu achava que estava bom. Pedi para outras duas pessoas lerem e uma pulou a seção principal. Adicionei um resumo no início, e a revisão ficou mais rápida. Se eu ainda discordasse depois de verificar, explicaria meu ponto de vista e perguntaria quais evidências mudariam a cabeça de qualquer um de nós."
Construindo suas histórias
- Liste oito experiências com stakes reais. Inclua uma falha e um conflito.
- Para cada uma, escreva a situação, seu papel, suas ações e o resultado com números.
- Anote quem mais estava envolvido e o que essa pessoa contribuiu. Os entrevistadores gostam de ouvir que você dá crédito aos outros.
- Pratique uma versão de dois minutos e uma versão mais longa com detalhes.
- Peça a um amigo para te desafiar com perguntas de acompanhamento.
Erros a evitar
- Uma história em que você fez tudo sozinho e o time não tem nenhum papel
- Descrever apenas o que o time fez
- Esconder um erro ou culpar os outros
- Nenhum resultado mensurável
- Respostas decoradas demais que não resistem a perguntas de acompanhamento
Como se preparar
Leia as páginas atuais de preparação para carreiras do Google referentes à sua vaga. Pratique com as mesmas histórias para a etapa comportamental e para a conversa sobre seus projetos anteriores. Se você também está se preparando para uma avaliação de contratação, veja nosso guia da avaliação de contratação do Google. Para prática relacionada, veja perguntas comportamentais da Meta e nosso guia de entrevista comportamental.
Uma entrevista simulada e uma transcrição mostram se o seu papel e o resultado estão claros. Siga as regras da empresa sobre ferramentas de IA em qualquer entrevista ao vivo.
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